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李啟彬參加規劃運營部和中核設計領導干部任職宣布大會

時間: 2024年08月12日 來源: 作者:規劃運營部、中核設計

  8月9日,中核二三規劃運營部和中核設計分別召開領導干部任職宣布大會,公司董事長、黨委書記李啟彬分別參加會議并講話。公司總經理、黨委副書記范凱,黨委副書記陸文江,副總經理、總工程師馬慶會參加中核設計任職宣布會議。工會主席徐濤宣讀公司黨委任職決定:聘任劉文舉為中核二三規劃運營部主任,常海軍為中核設計總經理。

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  在規劃運營部任職宣布會上,李啟彬提出5點要求:一是明確組織定位。作為公司改革發展的重要職能管理部門,要更好發揮公司戰略設計中心、經營管理中心、考核驅動中心等作用。二是做好目標管理。將戰略規劃、上級管理要求、市場環境變化,以及自身重點、難點、關鍵點等有機結合,發揮“指揮棒”和“驅動器”作用,考核做到“目標科學、考評精準、激勵有效”,重點任務做到“任務清晰、有序銜接、同向發力”。三是強化專題研究。要以戰略規劃落地以及改革成果見效為目標,牽頭組織前瞻性、關鍵性管理課題研究,不斷豐富公司管理“工具箱”,帶動公司管理水平不斷躍升。四是發揮七大能力作用。要有敏銳洞察力,在制度建設、規劃引領、目標牽引、年度重點工作推動執行、考核驅動、監督糾偏、服務支持等7大能力上強化作用發揮。五是打造學習研究型團隊。要以開放的學習態度,以空杯朝上的心態,打破專業界限,提升個人履職能力和部門組織效能,加快形成公司“戰略規劃、年度重點任務、考核激勵”的PDCA閉環管理體系。
  在中核設計任職宣布會上,李啟彬提出4點要求:一是立足公司戰略目標,充分發揮設計EPC牽引作用,持續加強設計與施工深度融合,形成價值和協同效益。二是加快發展步伐,加大市場開發力度,做大做強“設計、檢測、焊接”三大業務板塊。三要堅定不移深化改革,進一步解放思想,直面難題,勇于破題,不斷提升經營管理水平。四是聚焦主要矛盾,著力提升市場布局、經營制勝、資源調配、EPC牽引、評估糾偏、科技成果轉化、規律總結、標準制定、先進技術研發、抓落實十大能力。

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  范凱對中核設計發展提出3點要求:一是在集團公司”整體·協同”戰略指引下,發揮橋梁紐帶作用,加強與產業鏈前端融合力度,提升協同效能。二是圍繞公司戰略,在EPC牽引基礎上實現新跨越,充分發揮引擎作用,推動各項任務目標落地見效。三是聚焦中核設計自身發展重點,加快發展新質生產力。完善和提升經營管理能力,把握市場機遇,實現高質量穩增長。

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  馬慶會要求中核設計有效發揮資質資格、管理機制優勢,加強市場布局,加快利潤轉化。發揮好設計能力引領,推動經營模式、組織模式優化,將EPC牽引變成公司長遠發展的競爭能力。建設核工程建造領域新質生產力的象牙塔,強化人才梯隊結構調整,為公司發展貢獻更大力量。
  會上,劉文舉、常海軍分別作表態發言,表示堅決擁護并服從公司黨委決定,將在公司黨委的堅強領導下,全心全意履職盡責,真抓實干,加壓奮進,為推進公司高質量發展貢獻新的更大力量。
  規劃運營部全體成員,中核設計經理部成員,中層干部,職能部門主管及總部業務部門科室主任參加相關會議。
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