8月6日，中核二三董事長、黨委書記李啟彬到漳州項目部調研，并與項目部中層及以上人員座談交流。
會上，李啟彬聽取了漳州項目部安全質量管控、工程進展情況、資源配置及規劃、經營管理狀況、工效提升情況、二期準備進展以及TOP風險管控等7方面重點工作進展情況匯報，對項目相關工作推進給予充分肯定。
針對下一步工作，李啟彬提出6點要求：一是充分借鑒1號機組建設經驗，推進2號機組冷試任務，為后續實現熱試、裝料目標提供堅強保障。二是開展新階段經營管理創新路徑探索，形成具有漳州特色的全周期精細化成本管控策略，通過挖潛降耗打好“開源節流”組合拳，強化全面風險管理，實現合規管控和降本增效兩大目標。三是要像“管工程一樣管人力資源”，固化月度例會機制，統籌抓好人才培養和培訓工作，加快補齊短板弱項；優化關鍵核心崗位人才培養機制，持續提升以班組長為代表的廣大職工綜合素質，做到人才總量和生產經營相匹配，加強過程監督與管理，從重過程向重結果轉變。四是以項目部“十大能力”為抓手，制定能力提升實施方案，進一步細化、量化、實化重點工作任務，明確責任分工，堅持目標導向、問題導向，加強督導力度，確保各項工作落到實處。五是用好學習曲線，在全面總結汲取1、2號機組建設經驗的基礎上，對3、4號機組持續優化改進，找準過程中的痛點、堵點、難點，主動對標學習，推進車間數智化發展和工藝工裝升級，提升工作效率和履職能力，達到“二期要比一期好”的高水平目標。六是堅持“安全第一、質量第一”的方針，高度重視安全質量管理工作，扎實推進工程建設，確保安全質量處于受控狀態。
其間，李啟彬深入施工現場，詳細了解漳州核電1、2號機組工程進展情況。
